自由搭配爭取

目標與作用：商場就是戰場，《中國建筑市場》設置12個部門經理，為了社會競爭，建筑市場競爭，經理就是公司主要的“戰將”在原有的基礎上實行競爭聘崗。只有由經理自由組團，挑選與自己才能、性格愛好、追求高度一致的人，才能實現“國際國內雙循環，世界品牌效率”的目標。

集團公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺，設置12個大部門（招投標、預結算、財務公司、法務部、人力資源、外事活動科研等），是以建造師為主體的管理團隊，百花齊放百家爭鳴，充分的實現民主高度自由。根據“社會信用評價”集團公司創始人撰寫《貫標12類規律體系》各大部門采取公開招聘方式，按照標準進行公司宏觀調控。按照《承包合同》正副本通用體系的方法，競爭對接各部門經理，自行爭取組團隊的方式。

公司戰略：在“管理團隊命運共同體”的基礎上，只要你承認公司是一個主體，那么就什么事情，什么話都可以談。

集團公司戰力：公司需要的就是利益最大化，同時還關注價值、效率、效果的最大化，把《演講比賽綜合素質評價》作為培養和訓練集團公司團隊戰斗力絕對優勢；團隊主體萬眾一心的內部競賽。只有集團公司“戰將”才能粉碎一切不和諧的黑惡勢力。只有堅持標準與公司宏觀調控，堅持“民富公司強”是公司的唯一出路，才能實現“國際國內雙循環”共同富裕的目標。培養和訓練一大批敢于挑戰應戰的“戰將”才是長久之計。

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