中國建筑市場
勞動合同與組織機構
瀏覽次數:492 分類:政務與公示
建筑BIM“區塊鏈”數字網絡指揮平臺
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勞動合同與組織機構
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追求卓越 ??永無止境 ??一起改變 ???合作共贏
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請您了解： ?嶸源企業法人組織的各項政治主張和各項事業主張
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嶸源建筑三大特色
1.“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為政治主張。
2.《中國建筑市場》全過程總承包《完整的服務平臺》利潤平分的事業主張。
3.《BIM管理團隊》科學管理；建立強大的建筑BIM+“區塊鏈”數字網絡指揮平臺；即嶸源BIM網軍彰顯“公司三大特色”。
找份工作當事業干
創始人承諾將自己的產業事業捐獻給《中國建筑市場》管理團隊組織，這是自己千載難逢的歷史機遇，并不是單純的產業，事業平臺的利益分配，組織機構的權利，公司與個人的聲譽，都是同等的重要。如同小說，電影中的槍淋彈雨拼命博斗的目的是什么？行政權利比什么都重要。
在這個大平臺，充分展現自己的主張、運用自己的權利、毛主席教導我們說：“行政工作是一切經濟工作的生命線”創始人撰寫《勞動合同與組織機構》與“集團公司4大關系”是人生道路與社會趨勢非常明確的邏輯思維，公司經歷了無數實踐證實了這一觀點的準確性。
中國兩大產業——農業與建筑業，但建筑業是國家最強的經濟枝柱產業，創始人買下《中國建筑市場》區域域名10年的運營權，撰寫了《中國建筑市場》9庫1平臺營運總方案，自己有著無限的發揮空間，管理團隊最大的敵人不是競爭對手，而是團隊鋼鐵般的組織機構，競爭對手是最害怕的，所以我們團隊如何爭取自己的職務權利，鞏固自己的權力基礎，需要發揮自己權利的平臺，作為一個高尚的人，個人的名譽與公司的聲譽，這才是至關重要的事情。
平臺企業法人組織：腦力勞動管理體力勞動的人，體力勞動被腦力勞動管控這是歷史定律，管理團隊如何把握住每一個歷史的機遇全靠你的智慧，有了權利就擁有一切，希望你能認真珍惜！借用演講比賽的平臺努力發揮自己的才能！
所以打造建筑業的命運共同體，《中國建筑市場》9庫交易平臺“3大特色產業鏈”研發中心6個研發小組，編輯5類命運共同體，你知道如何選擇嗎？
作為剛加入社會工作的青年，能有幸參與《中國建筑市場》9庫交易平臺編輯部，我對勾總思想與拼博精神非常欽佩的，希望大家能珍惜來知不易的機會。
平臺編輯部：蔣奇妙
2020年3月26日
勞動合同
（適用于建筑及其它行業使用外來務工人員較多企業）
甲方(用人單位)名稱：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 ????????
地址及郵編：__新疆烏魯木齊市高新區（新市區）長春路1355號澳龍廣場大廈E座303/305室________________________________________
注冊類型：有限責任公司 ?
聯系電話：?????0991-4611208???????????????????????????????????
合同履行地： ????????中國境內 ?????????????????????????????
乙方(勞動者)姓名：______________________________________
居民身份證號：_________________________________________
戶口所在地：???????????????????????????????????????????
現住址：???????????????????????????????????????????????
聯系電話： ?????????????????????????????????????????????
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根據《勞動法》、《勞動合同法》及有關規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則簽訂本合同。
- 合同期限甲方安排乙方執行以下第????????????種工時制度：（1）乙方_________標準的八小時工作制，在法定工作時間內提供了正常勞動，甲方每月應支付給乙方不低于當地最低工資標準的工資，并經工會會議討論的目標任務，超出部分按照提成比例確定勞動報酬。 ? ?。?）乙方_________不定時計件工作制（工程項目承包制）
- 二、工作時間:自???????年??????月??????日起至?????年?????月?????日止或長期工作（工程）結束止。
- （2）乙方_________按照綜合計算工時工作制，經當地人力資源和社會保障行政部門批準的方案執行。
- 實行計件工資制，其勞動工時由甲方雙方依法協商確定。
- 經雙方協商一致，可以在公司建筑業的范圍內變更工作崗位(工種)和工作地點。乙方應認真履行崗位職責，遵守各項規章制度，服從管理，按時完成工作任務。 乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位依法制定的規章制度，給予相應處理。
- 勞動報酬
- 工資標準為：_____?____ 甲方按月足額以貨幣形式向乙方支付工資，每月15日為工資發放日。
- 工作內容、工作地點：甲方分配乙方在建筑行業從事???????????????????崗位(工種)工作。乙方的工作地點為??????????? ? ???根據“公司法”、“建筑法”和住建部1513公告。建筑全過程總承包。公司創始人誓言，把自己的一切財產捐獻給管理團隊組織、按照“傳承體系”加盟合作的原則是共建，共享，共管，責任共擔的《中國建筑市場》9庫交易平臺，網絡信息化時代歷史機遇與挑戰的大平臺，平臺管理充分的民主，高度的自由是依法精準建立在國家政策之下“平臺運營總方案”建立《建筑BIM管理團隊》“打造建筑業命運共同體”的永遠勞動保障體系，特別是立場堅定、忠于公司的奉獻精神，但無錢投資，按照公司股份制的原則確定分給股份，所有的管理團隊工作人員都是企業合作關系的主人，包括公司創始人（法定代表人）同樣計算勞動工資，并不是單純的干活，目的是根據《利潤分配規則》為了分利。都遵守勞動紀律。????乙方患病、工傷、致殘、死亡待遇等待遇，按照國家法律法規和地方政府或自治區有關規定執行，六、違約責任七．雙方約定其他事項八、加盟合作目的是：公司出資培養和訓練敢于走上建筑市場競爭的戰將。（臨時工、在校生、培訓、實習，外事考察學習，深造，合格后簽正式合同買社保和享受公司的福利待遇）未滿合同期限，按實際出勤天數計算并必須承擔違約責任。培訓合格轉正后、按照15個級別增加保底工資。合同用工另行簽約。????因履行本合同發生的勞動爭議，可由本公司工會組織調解，調不成，當事人方有權向當地有管轄權的勞動監察部門舉報，或自勞動爭議發生之日起一年內向當地有管轄權的勞動人事爭議仲裁委員會申請仲載。對仲栽裁決不服的，當事人自收到調節書起十五日內可依法向注冊當地有管轄權的人民法院提起訴訟。本合同未盡事宜或合同條款與現行人力資源和社會保障法律法規政策相悖的，按現行法律法規及政策規定執行。十、雙方協商的其他事項：___________________________________?簽訂日期：????年????月???日 ??????????????????簽訂日期：???年???月 ??日???????????????目錄
- 甲方(公 章) ?: ????????????????????????????乙方(簽字或蓋章) :
- __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- 本合同自甲乙雙方簽字(蓋章)之日起生效，涂改或未經書面授權代簽無效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
- 九、其他
- 八、勞動爭議處理
- 根據國發19號和2017年4月18日國務院確定推行終身職業培訓制度的政策導向，股份制分配辦法、作為IT戰略規劃《BIM研發中心》6個研發小組的設置，確定為公司發展方向。根據公司的“傳承體系”?！罢曳莨ぷ鳟斒聵I干”明確界定終身制工作IT戰略規劃，穩定公司的基本盤，按照《綜合素質演講比賽》的具體內容。
- 首先依據勞動法，按照公司《利潤分配規則》建立公司黨組織、工會組織、婦聯組織，執行民主集中制“集體領導”。簽訂集體合同合作關系。依照《勞動合同與組織機構》承擔違約責任。按照《辦公室與公示》必須簽字落實。
- 乙方的勞動保護、安全衛生及紀律獎懲等按有關法律、法規與公司規章執行。
- ?甲、乙雙方應嚴格按照國家法律法規，依法參加社會保險，履行繳費義務。乙方個人應當繳納的社會保險費，由甲方依法從乙方的工資中代扣代繳。
- 五．勞動保險和勞動保護
八、建筑《BIM大數據系統》研發中心 14
十二、 識時務者為俊杰 17
說明：商場如同戰場，公司最大的敵人并不都是競爭對手，而是我們團隊缺乏組織機構。廣泛征求意見。
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勞動合同與組織機構
我們都是來自五湖四海的兄弟，為了一個共同的目標，建立建筑《BIM管理隊》“命運共同體”生存鏈，而走到了一起。依法簽訂勞動合同，是人民的權利與義務。但在建筑業市場種種風險與利益糾紛，每年招投標競爭，競爭對手的案例中，爭斗都非常厲害。
商場如同戰場，公司最大的敵人并不都是競爭對手，而是我們自己，團隊缺乏組織機構。公司主辦的《中國建筑市場》“打造建筑業命運共同體”的IT戰略規劃。在此基礎上再建立《BIM管理團隊》“命運共同體”的合作關系，作為勞動合同的附件，凡是愿意參加公司工作的一切經營活動實名準確登記注冊，納入誠信積分的檔案系統。
鑒于新疆工作受阻，只好利用網絡在成都開展工作，公司不會歧視任何人、為了精準與國發19號文住建部1513號公告“公司法”與“勞動法”以及供給測結構性的改革，公司組織機構，大家討論后確定為BIM管理團隊公約。
第一節、組織機構5項原則
1“集體領導”的團隊組織,充分的民主與五定原則。
2.堅定正確“3大特色產業鏈”發展方向與經濟職務價值的承諾。
3.個人必須服從團隊公約和團隊的利益。
4.鐵腕的組織機構管理體系，公平公正的議事規則。
5.高度自由與靈活機動的戰略戰術。
“BIM研發中心”6個研發小組目的是為了精準的對接國家的戰略部署，建筑工程互聯網、建筑財稅A級企業、公司黨組織、婦聯組織、工會組織已申辦成功，《中國建筑市場》9庫交易平臺公司才有巨大的發展空間，關鍵問題就是建立建全公司的組織機構，堅持任人唯賢的組織原則。
第二節、公司內部組織管理體系
建筑市場準入資質證書、升級、增項難于上青天、老總就是把公司資質送給我們、不主動組織運營、這讓老總感覺很傷心，根據社會發展趨勢、被迫公司營運中心重點轉移成都，有幾方面的因素。
1.具有“中國建筑市場”與“一帶一路”大格局、大數據網絡、建筑大市場的胸懷。
2.小事不與他人計較、影響公司長遠“3大特色產業鏈”IT戰略決策規劃。
3.并不能把成都寄予唯一的希望，世界無處不芳草。
4.看破紅塵、人間、陰間一切順其自然，九泉之下安然無恙。
利潤分配規則：公司勞動工資分利報酬如何平衡，關系著公司的未來發展方向，每個人時時刻刻盤算著自己利益。
垂直管理體系：“集團公司”是實行統一管理、獨立核算、自負盈虧、集體領導、會議決策，分層負責制度的敢于擔當領導權威，由上而下執行公司統一的決策。
目前，公司全體成員共31人、堅持任人唯賢的原則、團隊精神非常重要。公司主辦的《中國建筑市場》平等的起跑線上、“建筑BIM研發中心”工作就是要落實公司會議決定的《BIM管理團隊》“命運共同體”創始人的“傳承體系”才能體現它的意義，九泉之下也無怨無悔。充分體現團隊精神的價值。
《命運共同體》有多少人理解？漫長的人生，經得起永恒的狂風暴雨檢驗，市場經濟的關鍵時刻，有些人甚至抱著要挾、抵觸的口氣、討價還價，根本沒有《命運共同體》的概念、忘記了公司的培養和命運共同體的團隊義氣？老總“傳承體系”把自己的一切捐給員工組織,又是為了什么？
在《中國建筑市場》人海群找一幫意志相通、建立集團公司內部核心組織管理體系。
第三節、發展方向與領導價值作用
公司生存價值：公司是以產品、利益、價值營利性為目的，經理就是經營單位負責人。
建筑市場的價值：公司必須按照《利潤分配規則》計算價值，聚會美餐的飯局，目的為了營養、長胖、長高嗎？有些食物科學表明有害于健康，燒烤、火鍋、油炸、餐飲生意那么火爆，那是為了感覺而付出嗎？而工作與生存目的又是為了什么呢？
財富、金錢、名譽、地位，美女、帥哥是一種感覺或利益在驅使我們努力奮斗？所以公司撰寫“集團公司4大關系”需要我們共同研究。
領袖創造了歷史？“集體領導”既要發揮眾人價值作用，也要發揮領導的智商與膽量，求大同、存小異。整合團隊與各方資源、匯集眾人智慧和戰力在建筑市場競爭、拼搏，就是為了一種信仰與價值、利益追求。我們追求的就是公司“命運共同體”“3大特色產業鏈”經濟利益價值。
領袖風范：經理的領導作用與超眾智商分不開的，但任何主觀武斷，脫離群眾基礎也是不成功的，永遠謙虛、謹慎、廉正、德才、戒躁、戒驕才是領袖風范。
得人才得天下：《中國建筑市場》建造師與公司資質，進入建筑市場準入證，如何發揮經理或建造師的兼職？如何深度融合公司資質與建造師及包工頭的價值？詳情請看：“招聘加盟簡章”第十八“建造師的作用”。
第四節、中國建筑市場經理的作用
建造師、項目經理、公司經理：根據國發19號和住建部1513號公告，建筑全過程總承包，公司布局23個焦點、熱點問題，并且敢于買下《中國建筑市場》這塊地盤，那就需大批建造師經理人才布局《中國建筑市場》運營總方案。
科學管理：BIM研發中心，經理18條標準，行政管理，公司用人9項總結，公司主辦《中國建筑市場》給經理提供平臺——市場經濟以營利為目的，經理是各經營實體的負責人。經理必須要給公司創造價值，而不是企業創始人要把你養起來。得人才得天下，部署經理角色也是公司的一項長期的戰略任務。
《中國建筑市場》運營總方案布局重要角色：商場就是戰場，凡是有人群的地方就有矛盾和糾紛，一個國家不可能沒有軍隊，一個地方不可能沒有警察，集團公司首先設置的公司黨組織、財稅與《利潤分配規則》、股權的配制、統計、監察、紀檢、婦聯、工會、建立集團公司的命運共同體，敢于捍衛公司組織，像普京（1）類似的經理人物。
第五節、打造建筑業命運共同體
物以類聚，人以群分，公司IT戰略規劃五類群體“命運共同體”價值的利益鏈、關系鏈的長遠布局《中國建筑市場》與公司發展方向。
- 《中國建筑市場》“9庫1平臺”所涉及的范圍、布局總方案的“命運共同體”各方的關系鏈。
- 加盟公司的承包人（包工頭）“會員組織”的“命運共同體”布局的利益鏈。
- 加入公司《BIM管理團隊》的“命運共同體”布局的生存鏈。
- 忠于公司事業的核心團隊“命運共同體”布局的信仰追求鏈。
- 集團公司股東會“命運共同體”，對公司布局利益關系、發展方向高度認可、或捍衛公司有具體作為與貢獻精神，公司借錢或干股方式參加利潤分配。創造集團公司核心團隊的價值，利益捆綁式事業生死道路鏈。
第六節、BIM管理團隊命運共同體
公司發起人在事業成功后本想根據“傳承體系”與政府倡導“放管服”放手養老，但未建立完整的組織機構體系，必須還要操心啊。
我們都是來自五湖四海建筑行業的各方人士，打造以建造師為主體的《BIM管理團隊》命運共同體?！懊窀还緩姟钡娜后w感，在“中國建筑市場”體現。
物以類聚，人以群分：最美好的東西如果單獨一人享受，一件漂亮的衣服偷著穿，它的價值與意義呢？
《BIM管理團隊》的“命運共同體”，并不單純為了利益而生存的團隊的榮譽感與團隊價值觀與個人自私自利的感覺是截然不同的，所以中國社會目前還存在著有小偷小摸的角落，團隊還有人存在小孩心思，但公司團隊都是有崇高的追求理念。
不尊重發起人形同于背叛集團公司高管組織，所以必須高度思想行為一致，生在中國就必須與黨和政府保持高度一致，有誰敢公開說一句反對共產黨，誰能與黨和政府抗衡，為了精準與公司黨組織步調一致，才是人生的最佳選擇，但必須嚴防心術不正的小人心思。破壞公司的IT戰略規劃，分裂公司。
創業難，守業改革創新更難嗎？，企業法人已宣布事業成功，但如何建立公司“命運共同體”高素質清廉組織機構艱難嗎？
創始人從有知覺那天開始就是夜以繼日的工作，從未間斷，對外忍辱負重，對內委曲求全、從不計較個人得與失，不抽煙不喝酒也不玩游戲，除了因工作陪伴他（她）人從未休假，除因工作需要或相關活動陪伴他（她）才進餐廳吃飯，團隊意識特別濃（凡與其共事的人都是知道的），秉公正直處理各種事宜，處理各種危機，分析判斷各種錯綜復雜的相關事項，既膽大、又心細，從未有失信和違約記錄。在有生之年還要把自己的一切獻給管理組織，是為什么你理解嗎？。但是，目前《BIM管理團隊》30人有29種想法，無法按照公司組織機構，會議《議事規則》解決分歧，無序與其爭論各種議題，你愿意說一句擔責的話嗎？
創始人的辛勞沒有得到應有的尊重，有些人甚至表面的尊重都沒有，確實令人既失望又心寒，創始人在有生之年的最終目的的建立?！?/u>BIM管理團隊》命運共同體“傳承體系”的定律。
創始人的一切捐獻給管理團隊組織，不僅寫入勞動合同、列入公司章程，并在市場與監督管理局備案。完善一切合法的傳承手續。你又怎樣配合呢？
第七節、行政管理與機會主義
- 機會主義：公司最大的敵人不是競爭對手，而是不敢也不愿、也沒有責任擔當意識的機會主義。只有徹底阻止“小孩心思”的一套完善的措施才能從制度的體系徹底根除機會主義?！禕IM管理團隊》“命運共同體”生存鏈，制定的《利潤分配規則》50%屬于股份投資分配，50%是分給勞動報酬的總方案?！吨袊ㄖ袌觥菲脚_管理團隊，設計團隊外包，包括招投標，預決算，行政團隊，財稅部門，外事考察活動研發中心，平臺網絡管理，利益分配與機會主義如何管控“傳承體系”摘錄1.推行的政治主張，事業主張沒有人理解的情況下；3.發現公司發展方向錯位、缺位的情況下；5.遭遇黑惡勢力無人敢挺身而出捍衛公司利益的情況下。
- 發起人把未來把事業、產業全數捐給員工組織，在組織成員中，挑選一批文武雙全的戰將，組建《BIM管理團隊》又需符合傳承條件“經理才華”18條標準和比能力更重要的13種品格，迎戰未來建筑市場挑戰。建立永遠的“傳承體系”，這就是創始人的最終任務。
- 4.需要調解的各種矛盾和糾紛的情況下。
- 2.政策、法規特別規定的情況下；
- 共同參與的“集體領導”的高層管理。企業法定代表人要做到不管錢、不管章、不簽字，在近幾年，只注意把握公司發展的大方向，5種非常特殊的情況才自己出面：
- 團隊組織簽定“集體合同”或者自己另行組團。公司“10種運營方案”最終目的：整合公司巨大的資源，浪費壹元都可惜。并時時刻刻預防意外事件的發生也確有必要，但也要嚴防極端。創始人才有可能實現自己的“傳承體系”輕松度過晚年。
- 2019年7月份深化改革4項任務：（1）、建立組織機構，（2）、數字網絡指揮平臺，（3）、工程業務網簽，（4）、推行網絡行政管理，建筑“區塊鏈”平臺。
- 行政管理職責重于泰山：簽于公司目前理解政治與經濟哲學的人太少，工程業務管理團隊是從收入利潤價值計算報酬所得。
- 行政工作是從利潤與綜合因素的價值計算的盈利虧損、最終盈利的報酬所得（包括集團公司4大關系，無形資產管理、組織機構、反奸防碟，防止機會主義等）。
- 建造師職責：建造師所考的科目本身就是屬于工程項目行政管理與公司管理范圍，特別是一級建造師，多了一門經濟管理哲學專業。
- 工程專業技術:工程師、施工現場管理8大員、尤其是施工員、技術工人等才是工程業務技術專業
- 工作現場培訓學校：公司歷年的成功經驗與失敗的教訓，寫了許多方面的總結，目的就是使學校的理論運用到工作現場，產、學、研、放、管、服一體化的教學方式。
- 依法收編改造包工頭：2017年國發19號文，明確指示打破區域壁壘，“財稅營改增”。本身就是支持我們的“財稅A級企業”基本國策，企業發展的最好機遇，但被一幫慣性思維的建造師把這次最美好發展機遇的公司部署搞砸了，所以在現場培訓學校設置“BIM研發中心”的深改融合。這是公司人才培訓的重大方案。
第八節、建筑《BIM大數據系統》研發中心
中國建筑施工協會舉辦“建設工程互聯網大會”每年一屆，建筑行業各地高手在這里展示發布各自的理念與追求。政治思想工作與外事活動是科學管理的第一生產力。
“大眾創業，萬眾創新”，BIM研發中心設立6個研發小組：1、外事活動文化旅游研發小組。2、行政與科學管理研發小組；3、工程智慧建造研發小組，4、股權、財稅、利益研發小組；5、《中國建筑市場》研發小組，6、無形資產管理研發小組。
BIM最高權威機構新中大和魯班軟件公司稱：“BIM是數據的載體，通過提取數據價值，可以提高決策水平。同時BIM模型中的數據是海量的，大量BIM模型的積累構成了建筑業的大數據時代，通過數據的積累、挖掘、研究與分析，總結歸納數據規律，形成企業知識庫?！?/u>
政治工作與外事活動是科學管理的第一生產力：根據社會發展趨勢，美帝國主義全球霸權即將破裂，國家供給側結構性的改革，公司主動出擊，把握核心網絡運營，數字科學管理技術、產業、金融、電商科研，中國建筑市場與全球建筑市場經濟接軌，組建強而有力的外事活動團隊，專業收集整理，發布建筑“9庫1平臺”信息、釋放市場潛力，捕捉各種戰略發展商機，（同行、協會、商會、媒體橫向聯合），綜合商事、“打造建筑業命運共同體”，分支機構（各承包人）、獨立核算、自負盈虧、情報信息分享、抱團競爭，建筑全過程總承包、分包。各種功能齊的集團公司品牌，結合公司具體情況，制定發展方向，建立強大的外事活動團隊，鞏固公司實力，援助各分支機構（承包人）數字網絡指揮平臺，就是科技研發服務平臺。
研發主題：“物以類聚，人以群分”結合“集團公司4大關系”與歷史機遇。
忠于公司事業的的核心團隊?！懊\共同體”布局的信仰追求鏈，信仰是一種理想的追求、特別是《中國建筑市場》公平、公正充分民主、高度自由，又必須建立組織機構5原則，即能在平臺建設舒心工作，也能與各自意識溝通自由組合，人間天堂般生活壞境的高管組織、共享、共管、共建殿堂。數據網絡指揮平臺就是核心團隊研發中心的指揮平臺。
主動爭?。簞谛恼吲c勞力者的根本區別在于忠于公司、年中股份紅、干股，首先考慮研發中心高智商的人才。稅后利潤50％用研發中心（股權）、15％用于企業發展基金、15％用于風險防備儲蓄基金、5％用于其它鼓勵與獎金，5％用于黨組織、工會組織、婦聯組織經費。
第九節、落實建筑BIM信息技術培訓的落實方案
政治思想工作是一切經濟工作的生命線，《BIM管理團隊》劃分15個級別計算勞動報酬，這不僅是利益，重要的是數字網絡信息化咨詢服務平臺標志著公司地位與聲譽，衡量領導干部的職責與信譽度，今后作為“傳承體系”政治生命區分人事安排的杠桿，特別是建筑BIM研發中心，6個研發小組就是公司副總經理，15個級別首先考察政治思想覺悟與普通工作人員的區別，“5種命運共同體”沒有大市場、大格局、大思維就沒有“建筑業命運共同體”高度，建立《BIM管理團隊》生存鏈，一切皆是空談。
BIM研發中心我們就是要從利益的高度，用科學數字去分析，用IT戰略規劃的精確信息去研究，用集團公司營盤建立“區塊鏈”，結合政府“放管服”，建筑業企業資質標準的政策導向制定公司的《服務公約》與BIM管理團隊15個級別的實施細則。
創始人把一切捐獻給團隊組織“傳承體系”落實到位，但多少人理解“傳承體系”的含義？為什么而生存？如果不理解“4大關系”，不知行政人事管理，未來將被機器人代替。事業主張有多少人理解？企業法人組織誰來建立?未來的公司法定代表人誰來繼承？總經理如何選舉確認？ 每一崗位職責作系統分析。
公司共同價值理念，公司“用人9項總結”、“經理18條標準”最高準則，所以根據《嶸源建筑市場》確定了《利潤分配規則》。
建筑全過程總承包《完整的服務平臺》數字網絡信息化公司，把有限的資源發揮無限的作用，《BIM管理團隊》根據“5定原則”落實建筑BIM大數據各項職責。組建網絡股份融資銀行意見稿，如何分配請大家重看一遍。
企業沒有忠誠，能力分文不值：2018年投入巨資，2019年8月1號重新開始帶薪培訓建筑BIM信息技術，獎采取15個級別進入“區塊鏈”系統，《BIM管理團隊》誠信積分。區別對待簽訂長期、短期及行政人事和專業技術，工齡、業績、職務級別、忠誠度、誠信積分等等作為依據，安排不同的崗位，制定的《管理團隊公約》，相關問題按照《中國建筑市場》“10種運營方案”和“7種合作辦法”及《利潤分配規則》50%勞動報酬，50%股金分配的總方案。
帶薪培訓、在建工程中途離職或分裂公司行為將按照違約措施處理，制定各種掙錢、分錢的辦法、本方案無書面意見提出，視為承認。
第十節、決策者宏觀調控
追求卓越永無止境：,為了事業更加輝煌、讓更多的人參與公司高層決策會議，發揚“蔣經國精神：“大公無私敢于秉公正直拿自己與家族開刀”，企業法定代表人言傳身教，事業才能真正蒸蒸日上！
BIM研發中心，集團公司首先要發揮高智商，研究“集團公司4大關系”，勞心者治人，勞力者治予人，腦力勞動管理體力勞動的人，體力勞動被人管理，制定行政管控措施，（各業務具體從事專業工作）。
公司制定的一切方案決策，首先要保障大公無私，有奉獻精神，企業的忠以及誠簽訂的長期合同的利益，從各個方面關注體貼與照顧，布局方案。對于處處斤斤計較的“小孩心思”之人任何時候任何地方不能讓他占上便宜的設計方案，認真領會創始人“集團公司4大關系”；要充分理這句話的含義…不然我們什么事情都做不成功了？
公司主辦《中國建筑市場》中心工作就是要落實公司會議決定的《BIM管理團隊》“命運共同體”的團隊精神，團隊的利益重于一切，才能真正落實“命運共同體”才能真正有效落實創始人“傳承體系”，讓團隊精神至高無上。假設：BIM培訓的各種崗位職責帶薪培訓，根據建筑業的“五定原則”就會落空；公司好比一輛轎車，4個輪胎，忽然少了一個怎么行駛？所以要理解 “命運共同體”；的含義，公司主張的《中國建筑市場》就是充分民主，高度自由。海納百川與我們意志相同的人士，為了生活更美好，為了團隊更和諧，所以我倡議，建立建全嚴密“組織機構”；遵守組織紀律是我們的共同職責，因集團公司不同的分工健全的一個整體的大團隊。
每一位愿意者都在“BIM培訓……簽字認可，違約必須追責《中國建筑市場》共建共管共享、建筑業的大平臺，已有牢固的基礎，也是非常不易，前景無限廣闊，應該珍惜？
第十一節、維護集團公司的強盛與統一
為了集團公司的強盛與統一，首先要建立終于公司事業的核心團隊“命運共同體”布局的信仰追求鏈。
國家富強才有人民的幸福與利益。1975年世界蘇美兩霸爭奪戰，美國為了稱霸世界老大，防止蘇聯霸權世界陰謀而拉攏中國，由中國出席聯合國代表團長鄧小平，為了祖國今后不再被分裂而強盛，深謀遠慮在處理臺灣問題向美國為首的聯合國提出，承認世界只有一個中國，什么事情都可以談的國策底線。當時并寫入聯合國憲章，日后祖國不管什么樣的麻煩與糾紛都搬出這句話。所以說鄧小平才是中國歷史真正的偉人。
公司創始人根據2017國發19號文和住建部1513號公告，建筑全過程的總承包、建設《完整的服務平臺》，提出了“打造建筑業的命運共同體”的構想，根據國家的發展趨勢、購買“中國建筑市場”的區域域名地盤10年的版權，為了爭取長期占領戰略要地，撰寫了《中國建筑市場》運營總方案。
“民富公司強”并不是單純的口號、根據公司“會員組織”的條件與住建部的建筑全過程總承包、質量安全與終身制的要求，提出了“10種運營方案”、供各方加盟長期合作與臨時掛靠的選擇，一經加入立即進入數據網絡指揮平臺，公司誓將嚴格區分5種類型的“命運共同體”并且形成了“獎罰公約”和《BIM管理團隊公約》約束、嚴防分裂公司的各種行為，才能行之有效落實包團競爭，“民富公司強”的動力。為了建立一個幸福和諧的公司。又要防止分裂公司的叛徒、內奸采取監控、反奸防諜保密與制裁措施。所以制定一套完整“獎罰公約”。
第十二節、識時務者為俊杰
- 長遠布局：大公無私勤勞勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道長遠思考人生，先做無私的奉獻，大眾都愿意與他共事，而處處斤斤計較的小孩心思才是真傻，有誰愿意和他長期在一起做事合作呢？占小便宜是暫時開心。
- 奉獻精神：毛澤東時代國家主席劉少奇布局一個典范，雷鋒大公無私，助人為樂，升為團中央書記，徹底改變了生活工作方式，劉少奇在評價雷鋒說，識時務者為俊杰，吃小虧占了大便宜。
- 創始人“命運共同體”的事業主張：公司IT戰略規劃《中國建筑市場》的事業主張，爭取更多的人理解，創始人對內委曲求全，對外忍辱負重，為了團隊，從不計較個人得失，多少年來，大家都知道嗎？希望喚醒建筑業千百萬“打造建筑業命運共同體”一起拼搏吧！奉獻精神：國家機關8小時之外。節假日必須要自愿者付出，國防、公安、能源、交通等等必須要有人值守。所以全國有9000萬黨員。企業敢死隊：組建世界華人自愿者建筑精英組建忠于公司核心的團隊及其保衛公司敢死隊。
- 企業創始人在生之年能建立鋼鐵般的組織機構嗎？凡是有大中華意識，特別在校生、與社會精英組建的接班梯隊、25年的公司建立萬年平臺規律體系。
- 胸有大志的集團公司也必須時刻戒備：也需要培養企業的忠誠、民主生活會與培訓練兵，防火、防盜、防小人、防競爭對手準備。
- 9.吃得苦中苦，方為人上人：衡量一個人并不是幾句話、幾件事，公司根據社會、國家、政府、企事業單位的普遍規律升職務、任職都是3年的考察期，入黨也是這樣，公司同樣采取這一定律建立組織機構，隨時接受組織的考驗的思想準備。
第十三節、忠于公司的核心團隊
布局一個偉大的集團公司，管理團隊15個級別，忠于公司的核心團隊，將將再增加5個級別，共20個級別。團隊依靠高智商的人才，建立核心團隊的“命運共同體”，利益捆綁事業道路生死連，創始人晚年最大的愿望，組建大公無私的核心團隊，才能稱的上是“集團公司”永不沉沒的航空母艦，嚴格按照組織機構5項原則落實。核心團隊并不是單純地追求利益的小孩之鑒，在未來的道路就必須經得起狂風暴雨的考驗、核心團隊將發揮關鍵性作用。這是為了追求我們的共同事業，忠于公司的共同事業，按照公司組織機構5項原則落實相關事宜，希望各位勇敢承擔。
公司最高權力是“集體領導”會議通過的決策，嚴禁違反程序與領導爭論非常不妥。要讓領導騰出更多時間思考、決策、制定方案。尤其是依照公司組織機，,5定原則維護領導管理權威，特別是樹立敢于為公司法定代表人擋子彈的忠臣與英雄。
忠于公司的核心團隊：能理解創始人思想的高智商、即能堅持公司組織機構5項原則的核心團隊制定的底線，又能靈活機智的把握“集團公司4大關系”。正確處理不同兩類性質的關系問題。特別是維護公司形象與個人形象，核心團隊就是BIM研發中心組織機構、唯物主義科學管理的價值觀，熱點、焦點問題進行調查研究，做出正確的選擇，嚴防從一個極端走向另一個極端。
嚴禁脫離實際，違背人生、本性的幻想。建立一個人文幸福和諧核心組織團隊組織。
傳承體系：首先是能理解創始人思想的高智商，7種思維理念的傳承、才能帶領《中國建筑市場》“打造建筑業命運共同體”關系鏈、利益鏈、生存鏈、信仰鏈、事業生死道路鏈，才有核心團隊的價值，才是真正的“傳承體系”。
永遠不背叛組織：立場堅定、愛憎分明，永遠先站隊維護組織利益一邊，生為核心團隊活、死為組織而戰，愿意在任何時候接受組織的考驗核心團隊組織。
意志相通的核心團隊：物以類聚，人以群分，人類社會異常的尖銳復雜，但我們主張高層次高級管理人員的高度認知，思想行為、文明程度高度一致的物質生活文明的檔次，生活追求方式、能工作奮斗在一起，生活分享在一起，興趣愛好玩的開心在一起，充分體現息息相通的核心團隊。
第十四節、《BIM管理團隊》溝通定律
中國建筑市場、運營中心雙向溝通體系的步驟（草稿）
贏在溝通：公司事業已宣布成功，追求卓越永無止盡，真正建立集團公司的規模，但是創業難、守業更難，總結過去失敗的原因，產生了各種誤會，是溝通出了嚴重的問題，多次遭受了慘痛的教訓，所以創始人篡寫“集團公司4大關系”《BIM管理團隊》分級情報信息資源共享，有效溝通有賴于管理者通過數據網絡微信聊天和文字交流等傳達公司核心價值觀，贏在溝通。
一、團隊溝通是重要的環節：是鏈接各個節點的卡扣，如何上級聯絡，如何下級溝通，建立團隊雙向溝通體系有多個關鍵的步驟、總結為溝通聯絡的定律
二、溝通聯絡5個重要關鍵點：1.奮斗目標 2.文化理念3. 交流程序4. 人才的訓練5.工作總結。
三、明確的方向：對于上級的目標、規劃、方案，必須按照公司會議《議事規則》，有不了解的地方就要第一時間詢問確認，寧可被上級批評，也不能在錯誤的方向上迅速的行動。
四、?清晰底層社會趨勢發展邏輯：清楚的了解方向、目標、指令、方案設計的底層邏輯定律。因為只有清晰的知道背后的原因，才能進行準確的理解與傳遞，以及后續的執行。
五、?完備的程序規劃：上傳下達時，在傳遞各項信息、指令、體系時需要充分的了解，并做好完備的規劃9個點：（1）.上級領導的旨意、指導思想是什么。（2.）?團隊該做什么；（3）.自我該做什么；（4）.完成的節點；（5）.操作步驟的方式；（6）.需要的資源與條件；（7）.預計進程的計劃；（8）.實施方案的意見。（9）.提交會議討論的結果。
?六、擁有說NO的勇氣：不同意的地方，不合理的地方，不認同的地方，應該第一時間向上級坦誠自我的觀點與事實數據提交會議；因為我們是一個團隊，是來做事的，是實干者，非而迎風搖擺者。
七、外事考察活動會議交流：參加外事會議考察活動主要目的，按照現代化的網絡信息化，主要的焦點、熱點都有課題、課綱與會議或活動相關的業務單位之間辦公室、相關崗位對口人與人之間網絡信息對接交流課題課綱，而是一種實際效果的直接對接。辦公室對接記錄、無需每一個崗位職責到達現場，現場是一種相互之間的情誼交流對接。關鍵點是活動考察后點對點的書面文字總結與檔案保存。
八、演講大賽。演講可以跟各方溝通交流：為了提高也鍛煉人才的綜合能力，月經濟職責審計、述職報告、結合演講比賽同步進行，每年定期舉行溝通交流演講大賽，總結外事考察活動考察團隊的溝通交流的成果，是公司培訓人才的最佳方式。
九、會議：會議室公司最高權力機構按照公司會議《議事規則》處理各種意見分歧，是最好的一種溝通、交流、協調、裁決的方式。
十、工作程序與溝通：根據政府企事業單位的工作程序及相關規定，公司總經理有責任定立工作程序的意見稿。一經會議決定的工作辦事程序，形同命令，再多再好的理由都實行一票否決制。企業法定代表人違反也必須遵守追責的溝通定律。
十一、不做無價值的杠頭：不能為了辯論而爭論，不能為了反對而反對，不能耿直的性格放棄交流；因為我們共同目標是一起的成長，一起的完成目標，而非為了凸顯自我的極端，尤其是那些毫無價值的凸顯自我、毫無價值爭論或損失利己的爭論。必須做好記錄。在今后實踐證實，正確的意見與錯誤的爭論，必須按照獎罰公約的杠桿來鑒定。
十二、嚴禁鬧意氣：公司難免存在不公平，提倡擺事實以理服人，嚴禁鬧意氣泄私憤或用生氣的辦法，不善于克制自己的情緒，泄義任性把問題鬧僵、將會受到公司組織紀律的處分。
十三、即時新聞直播體系：設立微信群、《中國建筑市場》9庫交易平臺可提供實時進度公告的直播體系。利于即時的溝通、即時的方案調整、即時的信心與勢能的交流。
十四、謙虛高姿態的溝通藝術：嚴禁用爭論、質疑、質問的口氣交流，尤其是對官方，保持真誠謙虛的態度與策略，減輕敵意，公司內部溝通、要有容人之量，取長補短相互幫助，多溝通，求大同存小異，不斤斤計較，尤其不能走極端爭論問題。
十五、溝通與自我批評的效果：毫無價值的爭論與自我批評是降低敵意的最佳方式，任何程度的自我標榜與自我夸張只能增加對立面的情緒，無論是官方還是民間，要用請幫忙、謝謝、對不起、是否通融、無數的經歷使我很懂交情，日后我知道如何感謝等語言。
十六、溝通的尊嚴與魄力：各種場合的溝通與交流，如若對方采取以上兩項辦法無效，也要善于使用一套嚴厲的措施與魄力與公司堅強的組織機構的籌碼而對待故意耍橫與無賴。
十七、溝通交流的籌碼：溝通、交流、談判代表誰，公司實力，無形資產與品牌，還需要善于演講的談判高手，靈活機動的技巧，所以，集團公司布置23個焦點、熱點的建筑《BIM管理團隊》大數據體系。
十八、建筑工程網簽體系：隨著歷史的變遷，建筑工程終身制，公司早年主張的《工程業務清單》它是企業發展的重要各方數據的綜合，它是公司聯絡各方的事實依據，也是“數據網絡指揮平臺”至關重要的依據。公司的命脈！在此基礎上逐步總結為建筑工程網簽體系。
十九、定期匯報進程習慣：既要得到團隊的支持，更要得到國家政策與上級的認同；既要讓團隊擁有安全感，更要讓上級擁有放心，更要讓公司擁有優越感。定期向上級或會議匯報工作進程、節點、成果、方案調整是營運各部門經理的良好習慣。
二十、定期碰頭會議：每天早上晨會-碰頭會議，相互交流、溝通5分——30分鐘，非常有必要已經形成普遍性的社會溝通定律。
二十一、數據網絡指揮平臺：《中國建筑市場》各層次管理電話、微信，遠控視頻會議在設置一個交流溝通聯絡的平臺，成為有效及時的解決各方的應急事宜，以及各種意見分歧的綜合實力的大平臺。?違反溝通定律的一律追責。
第十五節、關于外出和外派駐人員管理辦法
第五屆建設工程互聯網大會在武漢召開、公司企業法人組織為什么每年如此的重視，又因慣性思維無法向前推進、隨著社會的進化、電子信息無孔不入、但公司始終把持著這一發展方向，為了兌現早年的承諾，將每年90天的帶薪假增加為120天以至于更多。簡單地說上2天班，你就可以休息一天。某些特殊工作，哪怕你是在游山玩水或度蜜月，只要你完成公司任務就ok了！
最終目的，建立和諧、幸福的公司。又將如何進行科學電子化管理、就需要改革與智慧。前提條件“區塊鏈”數據網絡指揮平臺
因為外派人員和獨立工作以及沒有健全組織機構的人員工資如何管理鑒定，按照《利潤分配規則》建筑行業依法實行綜合計算工作制、不定時的工作制的數據計算報酬、利潤分配方案。企業財產屬于管理團隊組織的“傳承體系”的管理制度“大家掙錢、大家分利”。對于不遵守公司網簽的制度，既無效益、也無利潤，又如何進行處理？
如果分配不公，導致各方意見很大，因此結合已制定的《工程聯系清單》參照國家有關部門及《會計法》和本公司實際情況進行責任劃分管、算、權分離制度，決不能混淆，出納管錢，會計算賬，經理主持經營行使職權，執行統一《數字網絡指揮平臺》,其工作范圍和職責，見詳情請看《利潤分配規則》。
數字化的網頁應該是準確的時間、地點、聯系方式、姓名、單位、數量、單價、質量、效益、價值、效果、規律性的模型表格，逐步深入標準、規范，建立精確人、材、機、物的建筑BIM規律體系。BIM與ERP融合、財務軟件、業、財、稅一體化，“5流1致”，才能與新中大魯班軟件達到精準的效果對接。
目前，《BIM管理團隊》建筑工程網簽，還沒有健全BIM管理體系，根據國家相關部門規劃本公司設計規劃集團公司建筑“區塊鏈”平臺《工程聯系清單》也無業績填寫，因為派駐人員或沒有健全組織機構邊緣必須按照以上規定做好工作日志，才便于公司財稅管理人員、統計的人員計算工資，才有數字計算依據。否則按照缺勤或者曠工處理。把組織機構與《經濟職責審計》作為處事考察活動作為推動工作重心。
根據會議討論：數據網絡指揮平臺，對于獨立工作、外出、外派人員執行每天統計工作行程總結，處出外派工作人員當場匯報或交流處理結果再離開現場的制度，舉國上下普遍性推行電子監控、跟蹤、情報信息收集有多方面的的好處，值得發揚和推廣。因此，建立數據網絡指揮平臺。是當前最重要的任務。
第十六節、保密約定與違約
公司根據勞動合同與組織機構、數據網絡指揮平臺運營業務涉及商業機密，及其市場競爭，防止競爭對手與內部滲透與勞動合同的期限，必須按照IT戰略規劃，是生死存亡的關鍵，按照國建有關法律和公司會議通過、凡涉及的相關工作人員應當簽訂合同期限與保密約定協議：
- 工作人員應當妥善保管自己經手的公司文件資料，人員信息，業務信息、公司企業、資質信息、證書證件、無形資產等全部信息。數據網絡指揮平臺執行情報信息共享、但必須采取保密措施、避免公司遭受損失。
- 接觸招投標業務的人員應當妥善管理相關資料。不得通過書信、語言、電腦、微信等方式、泄露相關投標項目信息。包括;(2)工程項目承包人信息(4)建造師、工程師、技術工人等等證件。????以上所知的內容必須按照公司的審批流程。如果沒有按照會議制定的流程、會議制定的程序、審批的環節執行辦理屬于違約行為、將按照以下2項內容追償違約的損失后果。
- (5)公司會議、課題課綱、軟件、槁文等等。
- (3)涉及預算的，要嚴格保密相關內容
- (1)項目工程名稱、數量單價、標底。
- 在職或從本公司離職后，嚴禁泄露公司信息、客戶信息、商業機密給同行業。
- 任何人員屬于違約情形。按照全部工作年限工資總額的25%違約金處理并且賠償因此照成的損失，其中包括訴訟仲裁的費用及其誤工損失一并計算。
- 5、本人同意嚴格遵守前5款內容，按照公司相關規定保守公司有關商業秘密。如果泄露相關信息，給公司帶來直接或間接損失的，要承擔相應責任和后果。
第十七節、和諧幸福的公司
解決分歧：公司發揚敢于堅持自己的正確主張，但是也要防止故意爭論，既然提出不同的主張就必須對你的主張負責（而且有擔當）。公司必須建立追責制度，是對全局“命運共同體”負責。
嚴防小孩心思：公司IT戰略規劃，《中國建筑市場》5類建筑群體“命運共同體”的布局，在每個歷史的關鍵時期，難免有人為了暫時的個人利益，各種理由借口抽逃資金或轉移證書，嚴禁分裂公司的行為。商場如同戰場，公司最大的敵人并不都是競爭對手，而是我們團隊缺乏組織機構。
捍衛公司利益人人有責：創始人布局5類建筑群體“命運共同體”公司機器每一個部件都能體現它的重要性，有特別是企業的忠誠要有一套完整的保護與鞏固體系。
集團公司的最終目的：民富公司強與共同富裕的方案，不僅奠立牢固的經濟基礎與豐富的物資及環境設備，更重要的嚴密的組織機構與控制公司精神文明與企業的文化相結合，由此才能建設最好長久的和諧幸福企業，充分體現“公司的三大特色”。
第十八節、獎罰分明
企業沒有忠誠，能力分文不值。普京①.1993年蘇聯分裂解體后，俄羅斯總統葉利欽自己名下無忠臣?？瓷细偁帉κ值闹页肌善站├^任總統。兩個意見相佐的忠臣，普京上臺后完全改變前總統葉利欽的路線，時時刻刻都在想重新恢復蘇聯統一，這樣的忠臣有意義嗎？
公司要依靠意志相通的人才，今后一切經營活動將緊緊圍繞“命運共同體”的含義開展一切工作，特別注重長期合同栽培與訓練；
五年以下的中期合同；兩年以下的短期合同；臨時用工（職工宿舍、年終獎、薪酬、BIM培訓、出差補助等等）參照15個級別，一切經營活動，參照《BIM管理團隊》“命運共同體”的內容含義，落實各行工作。充分理解企業其法定代表人的旨意，明確的區別對待。
打破慣性思維、代溝意識，樹立典范。充分體現“公司三大特色”，按照《公司利潤分配規則》讓秉公正直的人掙上高薪得到利益。敬請各位認真閱讀《傳承體系》《命運共同體》開展廣泛的討論，其目的就是要鞏固《命運共同體》每一個人的切身利益，但是嚴防見錢眼開、禁不起掛證誘惑與分裂公司的陰謀詭計之間的小人之見，對于立場堅定維護公司尊嚴的典范，特別是既能吃苦而不訴苦的人，給予重獎！關鍵要作為誠信積分的信用體系的記載。
從即日起至7月30日集中對勞動合同、組織機構與“命運共同體” “集團公司四大關系”分階段進行討論落實。
最終目的：整合各方資源，打造以建造師為主體的《BIM管理團隊》命運共同體生存鏈。利用一個月時間集中精力落實公司的組織機構，采取獎罰手段，防止公司分裂，就是《中國建筑市場》的組織機構，走向世界的雄心壯志永不改變。
凡是參加工作的人員，必須遵守“保密約定”違反工作程序處理相關事宜，如果造成損失，必須賠償。不按照會議《議事規則》爭論問題扣一個月工資或者做出承諾。
本文16942個字數，以上參考意見，沒個人發表意見？?看后認可請簽字（不認可表示書面回復說明）：
簽 名 表
說明：勞動合同與組織機構已經2019年7月9日會議通過，全文17016個字原文本意沒做修改，2020年4月1日不清楚的進一步說明修改簽名表示認可同意有意見在本月30日之前，向數字網絡指揮平臺提出書面異議。公司組織機構，大家討論后確定為BIM管理團隊公約。
從即日起，嚴格按照以上標準區分與落實各項實施細則。
2020年6月15日
行政人員基本素質
凡是加入嶸源公司工作都屬于《中國建筑市場》行政管理工作，并分為15個級別，“大眾創業萬眾創新”建筑BIM信息技術研發中心是第一生產力：但貫性思維，代溝意識，永遠不會理解現代化“新基建”科技，數字網絡；區塊鏈；行政管理，所以公司倡議，公司三大特色的產業鏈，不然李總理這項國策成了單純的口號，BIM研發中心創始人撰寫的每一個發展方案，是如何把每一個人的智慧發揮出來，行政管理團隊與個人的才智、氣質、學歷、經驗…都不是真正的能力，真正的能力是知道如何應用規律，要想應用規律就必須掌握規律、總結人、材、機、物、建立規律性體系、行政人員必須要明白規律、了解、分析、研究規律體系！
《四川錦江區勞動人事爭議仲裁委員會仲裁裁決書》錦勞人仲委裁字（2020）第22號中載明：企業法定代表人在《勞動合同與組織機構》在第6節“BIM管理團隊命運共同體”明確規定“創始人的一切捐獻給員工組織，不僅寫入勞動合同，列入公司章程，并在市場與監督管理局備案。完善一切合法的傳承手續?！睘榱伺嘤柦ㄖ﨎IM信息技術耗費公司400000元。公司部署《中國建筑市場》9庫交易平臺，《BIM管理團隊》50個工作人員全部屬于數據網絡指揮平臺中心工作的范圍，打造建筑業的命運共同體，公司《勞動合同與組織機構》其中又劃分的5類命運共同體。國發19號文，“改革優化營商環境”《全國深化放管服》，進一步完善市場主體退出機制，促進優勝劣汰。
不規范的企業即將被清除建筑市場，住建部1513公告，建筑全過程總承包，國家供給側結構性的改革“新基建”行政團隊主項工作，外事考察科學管理，BIM研發中心就是數據網絡平臺指揮中心，公司為了精準與國家戰略對接，把握核心數字網絡運營，BIM信息技術、產業、金融、電商科研，公司與全球建筑市場經濟接軌，行政人員基本素質提出嚴格的要求。
1、基本素質要求：公司會議是最高權力機構，所有一切矛盾、利益、價值、糾紛都是搬上桌面會議于解決，行政管理人員劃分3、6、9等15個級別，公司是以營利性為目的，把別人的貫性思維，代溝意識轉化成公司或自己的利益，才是你的智慧與才能。首先打破慣性思維，代溝意識，不然改革開放什么事情都做不成，能夠充分理解“集團公司4大關系”的運營理念，根據《勞動合同與組織機構》行政工作人員訂立自己的目標與任務，爭取達到工作最佳效果。
2、操心與關心，行政人員首先把公司的命運與自己的人生捆綁在一起，操心與關心公司的發展前景和發展方向。
3、行政部門職責；親友家人等依規采取回避制度，根據建筑工程原則，具有匯同工程相關各業務部門制定落實“公司機器與建筑5定原則”的智慧與能力。
4、團隊精神：忠于公司事業的核心團隊“命運共同體”布局的信仰追求鏈是大局意識、相互協作奉獻精神的集中體現，進而保證組織的高效率運轉。
5、識時務者為俊杰：長遠布局，大公無私勤勞勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道長遠思考人生，先做無私的奉獻，大眾都愿意與他共事，而處處斤斤計較的小孩心思才是真傻，有誰愿意和他長期在一起做事合作呢？占小便宜是暫時開心。毛澤東時代國家主席劉少奇布局一個典范，雷鋒大公無私，助人為樂，升為團中央書記，徹底改變了生活工作方式，劉少奇在評價雷鋒說，識時務者為俊杰，吃小虧占了大便宜。
6、組織機構：衡量公司運營各部門經理職稱，并不是幾句話、幾件事，公司根據社會、國家、政府、企事業單位的普遍規律副經理升正職（經理）都是3年的考察期，對外稱為去掉副字，入黨（預備黨員）也是這樣，公司同樣采取制定方案定律建立組織機構，隨時接受組織的考驗的思想準備。
7、不作為：企業法人組織機構，敢于嚴查不作為，亂作為，特別是既定的各種運營方案與經濟責任審計工作。
8、行政團隊集體領導：行政團隊嚴格執行《勞動合同與組織機構》與公司既定方案，違者按照曠工處理。
9、承諾與審查：行政團隊進行重新洗牌，凡是合乎以上要求自愿申請，樂意接受眾人的監督、樂意接受企業法人組織機構，經濟責任的審計、集團公司主要管理人員經濟責任審計規定、企業法人組織機構人員資格審查備案 （參照政府組織任命程序辦理）。
妥否請各位提出參考意見。
| 姓 ?名 | 職 務 | 職責范圍 |
自愿認可《勞動合同與組織機構》并遵守18節內容、共同訂立了《行政人員基本素質》自愿接受《集團公司主要行政管理人員經濟經濟職務審計規定》，架構了完整的行政團隊管理規律體系，清楚了解行政團隊人員自己的職位職責，認可行政團隊管理體系，自愿申請加入行政管理團隊組織，依規積極主動參與公司管理，敢于為企業法人組織擔責，充分理解5類命運共同體，特別是忠于公司事業的核心團隊“命運共同體”布局的信仰追求鏈。不作為、亂作為的接受企業法人組織違約的處罰。全文共計1614字，下表格中簽字。
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企業法人組織數據網絡指揮平臺
2020年06月15日
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